I.서론
공기업(정부투자기관)의 경영평가는 기획예산처에서 시행하는 정부의 제도적 평가 유형 중 공공기관 내부평가에 속한다. 공기업의 운영에 일정한 지표를 부여하고 그에 따른 점수와 가중치를 부여하여 평가한 후 매년 대상 공기업들의 평가결과와 순위를 등재한 평가편람을 내놓음으로써, 대
공공기관경영평가의 평가와 발전방향
<서 론>
(1) 경영평가제도 설명 : 공공기관경영평가제도는 공공기관의 국민경제적인 성과와 경영 효율성을 제고하기 위한 가상 핵심적인 관리수단으로 활용되어 왔다. 특히, 공기업 분야에서 국민경제적 관점에서 요구되는 공익성, 공기업이 하나의 기업으로
평가를 통해 성과를 측정하고 개선하기 위함보다는 조직의 운영면에서 공공기관의 통제도구로 활용하기 위함이었다.
반면 공공부문의 비효율성이 문제시되면서 신공공관리론적 사조가 부각되고 1997년 외환위기를 겪으면서 공기업에 대한 성과의 중요성이 부각되었다. 따라서 현재의 공기업 경영평
경영되는 기업”이라고 정의하였다(1954).
영국의 리 교수는, “공기업이란 재화나 용역을 생산하여 판매하며 그 자산이 개인주주가 아니라 공공기관에 의하여 소유되는 조직체”라고 정의하였다1984).
인도 출신의 라마나담 교수는 “공기업이란 공공성과 기업성의 요소를 결합한 조직체”라고 정의
▶ 공공기관 변화전략
공공기관의 변화전략은 민영화, 운영혁신, 기능적 통제 크게 이 3가지로 요약할 수 있다.
Ⅰ. 공기업 민영화
1. 민영화의 의의와 논리
민영화는 공기업의 비효율성에 대한 우려에서 시작되었다. 더불어 공기업의 방만 경영에 대한 국민들의 비판의 목소리가 높아짐에